2011.01.21 - Рубрика: Карьера

Дифференциация доходов от многих видов бизнеса напрямую зависит от количества и качества работающего в его интересах персонала. В таких компаниях ярко прослеживается такая тенденция: чем меньше рабочий коллектив фирмы, тем ниже её ликвидность и неустойчивее положение. Чем больше сотрудников в компании – тем выше окупаемость вложенных капиталов. С этой точки зрения готовые фирмы в Москве помогают держать на контроле кадровую политику любой копании, которая только сочтёт для себя возможным использовать подобные схемы.

Но расходы на персонал в крупных городах вообще, а в Москве – тем более, ложатся непомерным бременем на любого предпринимателя, будь то владелец цветочного ларька или акционер большого производственного предприятия. Зарплаты здесь неоправданно завышались до 2008 года, пока кризис не заставил бизнесменов опомниться и не породил на свет красноречивое сочетание «офисный планктон». До тех же пор это самый «планктон» получал за своё наёмный труд какие высокие зарплаты, что разговоры среди офисных сотрудников на тему «куплю готовую фирму», как олицетворение финансовых притязаний, приобрели чуть ли не массовый характер.

Но грянул экономический кризис и, как это обычно и бывает, расставил приоритеты по своим местам. Полетели головы топ-менеджеров, нерадиво разбазаривающих зарплатный фонд, начались повальные сокращения рядового персонала, а у того, что удержался на своих местах, зарплата сначала была серьёзно урезана, а затем ещё и перекочевала в конверты. Мало того, была изобретена схема (точнее, не изобретена, а воскрешена из опыта прошлых лет и других стран), когда сотрудники формально увольнялись и переоформлялись на другие юридические лица, для того, чтобы снизить риски для основного бизнеса. На каких условиях они туда оформлялись, разглашать не принято, но зато доподлинно известно, что работать в основной фирме им в дальнейшем приходилось на птичьих правах.

Юридически такие схемы почти безупречны, при условии, что работодатель не планирует урезать расходы на персонал до величин, сопоставимых с нулём. В этом случае у сотрудников приходилось искать понимания сложной текущей экономической ситуации и играть на лояльности персонала к компании. Как долго может продолжаться такая ига, сказать трудно, но сегодня, она, похоже, всё-таки затянулась. Выход из кризиса – в увеличении расходов на персонал.

Источник: создание сайта.